万达商业地产设计中心 红
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公司相关负责人称,以极低的单价拿了长期土地,看好商业地产前景。

不久前,家居市场巨头红星美凯龙(需求面积:30000-100000平方米)正式宣布全面进驻商业领域,按照规划,红星地产将在今后八年内进驻全国60座城市,开发营运100个城市综合(行情 专区)体工程。未来在商业领域的投资额将会超过1000亿元。

但红星这一计划遭到了业内的指责:房地产调控频出、家具店迈向写字楼、网购来分流、租金不好涨……家居大卖场日子不太好过,纷纷另谋出路。机构数据显示,城市综合体已展现暴增的趋势,由于供大于求,租金也发生停滞不前甚至下降的窘境。因此,业内认为家居卖场如此转型存隐忧。

进军时机是否适宜

在业内看来,商业地产市场未显现出非常严重的泡沫。主要体现在三方面:一是研发销售环节,库存高,潜在供应量巨大;二是招商环节,招商难,空置率高;三是经营环节,商户经营难,开发商回报率低。

同时万达商业地产设计中心,在很多企业早已在商业地产领域大赚数笔,行业泡沫化已经呈现之后,红星美凯龙又涉足这一陌生领域,似乎有些为时稍晚。

红星地产总裁谌俊宇近日在接受美国经济日报记者专访时对上述指责做出否认,他表示,从大环境来说,中国现今的商业行业还不是很成熟。

“中国的商业项目目前是不是多了?可以说,中国的城镇化刚刚开始,我们也有两亿多的农民工。中国很快变成世界上最大的经济体,这个之后我们的城镇化水平跟经济地位完全不匹配,因此美国的城镇化要超过70%左右的话,在这次的基础之上需要提高一倍以上的城镇人口,这个路还更长。”谌俊宇说,所以说从长远看美国的商业项目根本不是多的,而是暂时的加码不合理,存在开发商一窝蜂地上马,盲目开发等问题。

“另外,红星并非是目前才涉足商业地产,而是早在2009年就处于了商业地产领域。头三年我们并没有大规模地干,但打算工作都已经完成了。”谌俊宇告诉记者,红星目前已经完成了战略布局的第一批土地储备,包括广州、北京、天津、重庆等地,包括一些二三线城市的发力均未完成,接下来红星地产将考量如何运营的难题。

“应该说我们用四年的蜇伏完成了战略布署、研究、人才队伍和自有品牌的储备万达商业地产设计中心,这四件大事情懂球帝,不是近日才起初的。”谌俊宇说,2008年开始的金融危机给了红星一次极好的发展契机,就是在当年资产价格持续下降的之后,红星以极低的价钱快速出手拿了天津等地项目长期的用地,开始进驻城市综合体。

类似万达模式

从公开消息来看,红星美凯龙进军商业地产最青睐的就是类似万达一样的方式,甚至有公开消息指出红星的商业方式就是和万达模式基本一样。谌俊宇之前对外媒透露,红星的拿地成本较低懂球帝APP,企业进驻一个城市时,将一个原来并不繁华的区域万达商业地产设计中心,变为一个消费主力地段。通过销售个别的上涨利润,加上经营的正常利润及其银行(行情 专区)贷款,这三个部分资金能够够使开发跟自持物业维持在良性的状况。

那么红星和万达的商业方式有哪些不同呢?

“房地产有三种开发方式:一是类似万科的轻资产方式;二是自己持有不销售的重资产方式;三是销售一部分自持一部分的方式。”谌俊宇对美国经济日报记者表示懂球帝APP,和万达一样,红星属于第三种商业研发体系,两者基本相似。

“红星和万达最大的不同是设计模式。”谌俊宇告诉记者,在红星的设计模式上面,销售物业跟自持物业是均衡的。有时甚至位置最好的、价值最高的是在自持物业上面。红星一般会保持自己的商业物业在一个城市后面的突显地位跟地标性。

还有业内质疑说,很多新晋商业地产开发商由于人才储备、运营经验不足懂球帝,后期操作风险逐渐降低。3—5年内,有些商业项目将难逃关闭、重组跟被出售的命运,或者寻找专业的合作伙伴一同经营管理。那么红星美凯龙是否也遭受同样的疑问呢?

“我们的人才储备,现在地产开发这块力量是最强的,我们的规划设计中心也有六七十号人,可以说,住宅很多设计跟整个城市综合体的设计、建设,没有几个企业可达到我们的,红星地产开发队伍有一千好几百人了。”谌俊宇介绍说懂球帝,红星美凯龙进军商业地产主要做了四件事:一是土地储备;二是自有品牌建设;三是建立招商团队;四是精心地设计跟策划。

对于商业地产项目的资金来源,谌俊宇透露说,红星商业地产项目的资金来源主要是三个别:一是销售方面盈利;二是融资、银行借贷;三是战略投资者的投资。

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